Une entreprise, même avec le meilleur savoir-faire au monde, ne saura être pérenne sur le long terme si elle n’est pas organisée de la façon la plus efficiente possible. Pour garantir sa croissance, une organisation doit à la fois être solide dans ses processus et en même temps savoir constamment se remettre en question, d'autant plus si le nombre de salariés est élevé.

De nombreuses interrogations doivent émaner de la part des dirigeants et managers, sans oublier d’impliquer les salariés, premiers acteurs mettant en oeuvre la stratégie élaborée. Ce travail organisationnel nécessite d’avoir une vision entrepreneuriale en se demandant en permanence quelle est la vision stratégique, quels sont les objectifs visés et les moyens mis en place pour y répondre.

Repenser son organisation ne veut pas simplement dire ajouter des moyens humains, matériels et de nouvelles méthodes de travail. Ce vaste chantier tire avant tout sa source dans la coordination des moyens d’action cités en amont. Avoir des ressources humaines et matérielles est une chose, faire travailler les personnes entre elles et les associer, de surcroit à des méthodes de travail de plus en plus innovantes en est une autre.

Se réinventer est un vrai défi. C'est pourquoi nous imaginerons ensemble une nouvelle organisation sur mesure, plus cohérente et plus performante pour vous aider à faire face à vos nouveaux challenges (organisationnels, humains, digitaux). Nous allons vous aider à transformer cet investissement de temps en véritable opportunité.

Nos domaines d'intervention

Pour repenser les organisations de nos clients, Conseil & Organisation est en mesure de : 

• Cadrer vos enjeux et objectifs, via une série d'ateliers individuels et collectifs dans le but de bien comprendre à la fois votre contexte actuel et vos objectifs à atteindre. Le but étant de formaliser votre projet de transformation et d'en mesurer les impacts.

• Représenter votre environnement, via des études comparatives et des projections sur les scénarii d'évolution de votre contexte (secteur d'activité, concurrence directe, innovations de rupture,...). Ceci permet de mieux définir le contexte global de votre activité.

• Designer de nouvelles formes d'organisation, afin d'imaginer les modes d'organisation qui seront les plus adaptés, de pouvoir rendre lisible votre stratégie et de mesurer l'écart avec l'organisation actuelle

• Elaborer et déployer un plan d'actions et de conduite du changement adapté aux évolutions envisagées