Les méthodes et les outils, en matière de collaboration et de gestion de l'information, sont en grand bouleversement. Nous souhaitons donc apporter des réponses opérationnelles appropriées aux besoins urgents d'évolution de la part des entreprises. 

Positionnés à la convergence des métiers et des SI, nos consulants AMOA sont des facilitateurs qui deviennent rapidement l’interface privilégiée entre votre maitrise d'ouvrage (MOA) et votre maitrise d'oeuvre (MOE). Ils vous permettent de passer avec efficacité de votre besoin à la solution et d’atteindre avec sérénité vos objectifs.

Nous accompagnons nos clients sur toutes les phases de leurs projets : du cadrage et de l’expression de besoin jusqu'au déploiement et à la mise en place du dispositif de maintien en condition opérationnelle (MCO). 

Analyse de votre organisation et optimisation de vos processus métiers

La phase préalable d’analyse détaillée des processus par nos consultants est facilitée par la connaissance de vos métiers.

Nous avons ensuite pour objectif de vous accompagner pour les rendre plus efficients et plus adaptés à vos équipes et à votre organisation.

Accompagnement sur les différentes phases de vos projets

Conseil & Organisation propose son savoir-faire en matière de pilotage et de conduite du changement pour toutes les phases de vos projets.

Nous vous accompagnons également en assistant votre maîtrise d’ouvrage pour :

• Cadrer vos projets (définition des objectifs, élaboration du plan de route...)

• Objectiver le choix des meilleures solutions techniques (aide au choix, consultations, POC*...)

• Formaliser les livrables nécessaires au bon déroulement du projet

• Conduire l’analyse d’impacts sur l’organisation, les processus de travail et votre système d'information

• Suivre et contrôler l’avancement du projet

• Veiller au respect du cahier des charges

• Participer à l’élaboration du plan de recettes

• Suivre la livraison du projet et en garantir la conformité

Quelques exemples de contextes d'intervention

Projet d’évolution de votre Système d'Information

• Définition / formalisation des besoins utilisateurs

• Assistance au choix de solution (applicatif, architecture, prestataire)

• Pilotage, préparation, accompagnement (recette, bascule, déploiement)

Fusions / Migrations applicatives

• Etude de faisabilité

• Etude d'impacts fonctionnels et techniques (Gap Analysis)

• Cadrage méthodologique

• Pilotage des chantiers jusqu’à la bascule

Gouvernance des Systèmes d'Information

• Articuler les relations entre vos métiers et votre DSI

• Aligner l’organisation informatique sur le niveau de service requis

Assistance à la conduite de projet

• Direction de programmes / projets

• Encadrement d’équipes

*Proof of concept : Réalisation ayant pour vocation de montrer la faisabilité d'un procédé ou d'une innovation.